헤파이스토스의 신화 이야기
“헤파이스토스의 창의력”
헤파이스토스의 탄생에는 두 가지 설이 있다. 제우스와 헤라 사이에서 태어난 아들이라고도 하고, 또 다른 버전에서는 제우스가 혼자서 아테나를 낳자 샘 많은 헤라가 자기도 혼자서 헤파이스토스를 지어 낳았다고도 한다. 그런데 뜻밖에 못생긴 절름발이가 태어나자 헤라는 창피하고 화가 나서 갓난 아들을 올림포스에서 바다로 밀어 던져버렸다. 바다의 여신 테티스가 그를 가엾게 여겨 9년 동안이나 키워주었는데, 자라나면서 놀라운 재주를 보이게 된 이 절름발이 신은 자신을 돌봐준 여신과 바다의 요정들에게 어디서도 보지 못한 아름다운 장신구들을 만들어 선사했다고 한다. 기술에 예술을 더하는 놀라운 능력으로 헤파이스토스는 자신의 능력과 위상을 증명하고 제 자리를 찾아 올림포스로 돌아온다. 때가 되자 아직 소년인 이 기술의 신은 눈부시게 아름다운 황금 옥좌를 만들어 자신을 버린 무정한 어머니에게 선물로 보냈다. 이 옥좌는 도저히 거부할 수 없는 매혹적인 아름다움을 지니고 있으나 한 번 거기에 앉기만 하면 보이지 않는 사슬이 몸을 조이도록 설계되어 있었다. 옥좌를 보고 한 눈에 반한 헤라가 별 생각 없이 그 위에 앉는 순간 그녀는 무엇인지 모를 것이 묶여 꼼짝달싹 못하게 되었다. 그 결박을 풀 수 있는 사람은 헤파이스토스뿐이었다.
신들은 헤파이스토스를 불러 올려 헤라를 풀어주게 하는 수밖에 다른 도리가 없었다. 이 일을 해결하느라 평소 헤파이스토스의 신뢰를 받고 있던 디오뉘소스가 그를 찾아가 술에 취하게 한 다음 잘 달래서 당나귀에 태워 올림포스로 데리고 돌아오고, 대장장이 신은 제 자리를 찾았다고 한다. 헤파이스토스의 창의력은 그의 상상이 기술과 예술은 물론 자연과 지식의 온갖 영역을 자유로이 넘나들고 있다는 것을 짐작케한다. 보이지 않는 사슬의 아이디어를 그는 어디에서 얻었을까? 작은 곤충이 한 번 걸려들면 벗어나려 버둥거릴수록 더욱더 휘감기게 되는 거미줄에서 얻지 않았을까? 쇠를 버려 보이지 않는 거미줄처럼 가늘게 만들려면 오늘날의 화학과 재료공학 사이를 넘나들어야 하고, 황금을 다루어 매혹적인 옥좌를 만들려면 가구디자인과 조각, 금속공예를 아울러야 하는 것이다. 지식의 전 분야를 종횡무진 넘나드는 생산적 연계와 창의력은 그가 기술에 있어 얼마나 광범위한 영역을 커버하는지 보면 여실히 드러난다. 그 많은 신들의 궁전을 비롯해 온갖 건축물. 그들의 가구와 집기, 장식품, 탈 것, 무기, 갑옷, 장신구, 도구, 연장들이 그의 손에서 만들어지기 때문이다.

스티브 잡스 이야기
“현대판 헤파이스토스 스티브 잡스”
현대의 기라성 같은 리더들 가운데 창의성을 이야기할 때 사람들이 가장 먼저 스티브 잡스를 떠올리는 것은 그가 만들어 세상에 내놓은 상품들이 그만큼 상상을 뛰어넘는 것들이고, 삶의 양식을 바꾸는 최첨단의 사업을 이끌어간 방식 또한 비할 바 없이 혁신적이고 독창적이었기 때문일 것이다. 스티브 잡스는 현대판 헤파이스토스라고 불러도 좋을 만큼 저 고대 기술의 신과 비슷한 구석을 많이 지니고 있는 인물이다. 심지어 어릴 때 어머니에게서 버림받고 양부모 밑에서 자라난 사실까지 도 비슷하다. 몰입형 천재가 보이는 전형적인 특징으로, 그의 고집불통의 괴팍함을 지적하며 애담 라신스키는 [Inside Apple]에서 이렇게 질문을 던진다. “잡스는 자아도취적이고, 변덕스러우며, 다른 사람들의 감정을 배려할 줄 모르는, 사람들이 소위 [사회부적응자]로 생각하는 그런 사람이다. 하지만 그가 정말 사회부적응자에 가까운 사람일까? 애플의 비즈니스 모델과 그의 경영진이 회사를 경영하는 방식은 경영대학원들의 교육내용에 물음표를 던진다. 애플이 이룬 성공은 정말 애플에게만 가능한 특별한 일일까? 아니면 애플은 전 세계 기업가들이 배워야 하는 뭔가를 가지고 있는 걸까?”
이 질문에 대한 답은 심지어 사회부적응자로까지 보이는 그의 개성에는 [생산적인 자아도취자 productive narcissist]의 창의성이 깃들어 있으니, 이런 유형의 인간들은 비즈니스 역사에서 [세상을 바꾸겠다는 뜨거운 열망으로 가득찬, 위험을 감수하는] 사람들로, [성공하기 위해서라면 무슨 일이든 하며, 다른 사람이 자신을 어떻게 생각하는지는 전혀 신경 쓰지 않는 카리스마 있는 리더들]이라는 것이다. 스티브 잡스는 편집증에 가까울 정도로 모든 디테일을 직접 챙기는 완벽주의자였고, 그의 창조경영은 현대경영학 이론에서 말하는 [투명주의]와 [권한이양]에 전적으로 대치되는 것이었다. 확실하게 책임을 지는 최적의 관리자를 수직으로 배치해 경영의 모든 사항이 직접 자신에게로 통하게 만들어 마치 오케스트라의 지휘자처럼 거대 기업을 완전히 통제하는 그의 방식은 실로 놀라운 것이었다.
각 부서가 작은 단위로 신생기업처럼 민첩하게 움직이며 긴장감을 잃지 않는 이 사업구조는 정예 인력을 흡사 앞만 보게 눈가리개 씌운 경주마들처럼 달리게 했고, 각 부서들 간의 업무는 철저히 비밀에 부쳐져 서로 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 알 수도 없었고, 물어서도 안 되었다.
거의 가혹하달 정도의 압박감 속에서 일하는 애플의 직원들이 그러나 그 일을 하면서 [행복한 흥분]을 느끼며 그 일을 사랑한다는 것은 역설적으로 들리지만 사실이다. [생산적 자아도취자]잡스의 위대한 재능 가운데 하나가 바로 자신의 비전을 조직 구성원들과 깊숙이 공유할 수 있는 능력이었기 때문이다.
이렇게 해서 개발되는 모든 상품은 개개의 부속으로 맞춰지는 완전무결한 조립품처럼 그의 지휘 아래 완성되는 예술품과도 같았다.
이 경영체제 아래 애플은 2012년 세계에서 시가총액이 가장 큰 회사로 올라선다. 스티브 잡스가 긍정적인 측면에서 헤파이스토스와 닮은 또 다른 점은 그의 뛰어난 예술적 감각과 심미안이다. 그는 첨단기술업계에서 그 누구보다 미래를 내다보는 능력이 뛰어난 사람이었지만, 최고의 부가가치가 아름다움에서 나온다는 것을 놓치지 않았다.
가장 단순하면서도 거부할 수 없이 아름다운 디자인을 위해 그는 어떤 것도 희생시킬 준비가 되어 있는 사람이었던 것이다.